2015年，人福非洲藥業(yè)股份有限公司在馬里首都巴馬科投產(chǎn)，這是西非地區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高的現(xiàn)代化藥廠。馬里總統(tǒng)易卜拉欣?凱塔向世人宣告：“人福非洲藥廠結(jié)束了馬里不能生產(chǎn)藥品的歷史，將使馬里人民受益。”

馬里人民最迫切需要解決的是醫(yī)療衛(wèi)生問題，它直接影響著馬里國民的身體健康，也是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。

2015年，中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會提出中非合作“十大合作計劃”，“中非公共衛(wèi)生合作計劃”是其中之一。該計劃支持中國企業(yè)赴非洲開展藥品本地化生產(chǎn)，提高藥品在非洲的可及性。

人福非洲藥業(yè)當(dāng)?shù)貑T工

人福非洲藥業(yè)是馬里的第一家本地化藥廠。縱橫交錯的瀝青路、風(fēng)格獨(dú)特的新廠房、分工明確的操作區(qū)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線、碼放整齊的藥劑箱、中法雙語提示……整座藥廠衛(wèi)生整潔、秩序井然，充滿了現(xiàn)代化氣息。

藥廠主要生產(chǎn)糖漿、混懸液及大輸液。這些基礎(chǔ)性藥品因為運(yùn)輸不便，利潤較低，當(dāng)?shù)厣倘苏l都不愿意大量進(jìn)口，過去經(jīng)常出現(xiàn)供給不足的情況。人福非洲藥業(yè)正式運(yùn)營以來，興建了口服液體制劑、大容量注射劑和固體制劑三條生產(chǎn)線，極大緩解了馬里及周邊國家的藥品短缺問題。

更讓馬里人振奮的是，有了人福非洲藥業(yè)的本地化生產(chǎn)，馬里市場上的糖漿及大輸液藥品價格下降了30%。

藥廠建成后，本地能夠供應(yīng)低價優(yōu)質(zhì)藥，減少了采購藥品的煩惱，成了醫(yī)療援助行動堅實(shí)的后盾。人福非洲藥業(yè)還和馬里衛(wèi)生部聯(lián)合成立抗瘧中心，免費(fèi)為當(dāng)?shù)鼗颊咧委煟⑻峁I養(yǎng)食品。

為了表彰人福非洲藥業(yè)為馬中友誼以及馬里人民健康所作出的杰出貢獻(xiàn)，2018年，受馬里總統(tǒng)的委托，馬里授勛委員會向人福非洲藥業(yè)總經(jīng)理頒發(fā)了馬里國家級軍官勛章。這是除外國元首外，馬里向外國人士授予的最高級別勛章。

2015年，馬里國家實(shí)驗室質(zhì)檢中心收到了一批布洛芬糖漿的檢測樣品，這是人福非洲藥業(yè)剛剛在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的。因為以往都是檢測進(jìn)口藥，當(dāng)他們聽說這批藥是在馬里本地生產(chǎn)的，就篤定地認(rèn)為，這批藥肯定和以往檢測的進(jìn)口藥有差距。

經(jīng)過檢測，藥品全部合格。

質(zhì)檢中心估計，可能因為是常規(guī)檢測，指標(biāo)比較少，所以才能順利通過。為了確定這批藥品質(zhì)量到底如何，質(zhì)檢中心又悄悄把樣品分別送往法國和加拿大的質(zhì)檢中心進(jìn)行更詳細(xì)的檢測。

一周之后，檢測結(jié)果出來了，工作人員簡直不敢相信自己的眼睛。

所有指標(biāo)全部合格！

當(dāng)?shù)貑T工正在調(diào)試現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備

高質(zhì)量的藥品離不開高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。人福非洲藥業(yè)專門請中國武漢醫(yī)藥設(shè)計院對整個工廠的布局、生產(chǎn)全過程進(jìn)行設(shè)計，配備相應(yīng)的生產(chǎn)、檢驗、倉儲設(shè)施，確保符合現(xiàn)代化醫(yī)藥生產(chǎn)的質(zhì)量管理要求。

走進(jìn)人福非洲藥業(yè)的生產(chǎn)車間，不難發(fā)現(xiàn)流水線旁的制藥工人都是馬里當(dāng)?shù)孛婵住Ｋ麄冇械脑谄垦b注射液車間里認(rèn)真地觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，不時記錄發(fā)現(xiàn)的狀況；有的手法嫻熟地將一排排下線的藥瓶整齊擺放在紙箱內(nèi)，隨后再把裝好的藥箱整車推進(jìn)附近的冷庫里保存……

雖然機(jī)器轟鳴，人員不時走動，但車間內(nèi)纖塵不染，從生產(chǎn)線的這一頭到那一頭，一切井然有序。

高質(zhì)量的藥品也離不開高水平的技術(shù)操作。人福非洲藥業(yè)剛起步時，總部就從其他分公司抽調(diào)了十名經(jīng)驗豐富的工人師傅，指導(dǎo)從本地招聘的員工，直至他們熟練掌握生產(chǎn)線操作技能。還專門準(zhǔn)備了一個漢、法雙語版的操作規(guī)程，先在每個節(jié)點(diǎn)上培養(yǎng)出一個當(dāng)?shù)貛煾担缓舐嘤?xùn)其他員工，整個過程花費(fèi)了一年多時間。這些確保了操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

西非國家普遍沒有形成完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，不僅沒有本地制藥廠，而且也無法生產(chǎn)制藥所需的原輔料。馬里政府寄望于人福非洲藥業(yè)能夠帶動馬里醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建設(shè)完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。

人福非洲藥業(yè)建成后，不僅解決了藥品生產(chǎn)的本地化，還積極推動供應(yīng)鏈的本地化。目前，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)紙箱、標(biāo)簽、糖漿瓶等外包裝材料的本土化采購，還吸引了包裝材料生產(chǎn)企業(yè)來馬里投資。因為藥品需要配送馬里及周邊國家，也在一定程度上推動了馬里物流業(yè)的發(fā)展。

人才的本地化也至關(guān)重要。當(dāng)?shù)毓と藳]有醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)驗，技術(shù)基礎(chǔ)比較弱，為此，人福非洲藥業(yè)加大了對當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)。

馬里員工學(xué)習(xí)制藥技術(shù)

30歲出頭的加馬特原來是建筑工人，工作辛苦、收入少且不穩(wěn)定。他聽說人福非洲藥業(yè)要在馬里建廠生產(chǎn)藥品，立馬就去報名。通過培訓(xùn)和試用后，加馬特正式成為了人福的一員。藥廠給了他很多學(xué)習(xí)機(jī)會，僅用三年的時間，他就從一名工人成長為一名懂技術(shù)、會中文的基層管理人員。

現(xiàn)在，他已經(jīng)是人福非洲藥業(yè)生產(chǎn)一線的管理者，負(fù)責(zé)流程管理和設(shè)備維護(hù)。他每天的日程表總是排得滿滿的：

07:50-08:00 給工人分配任務(wù)，布置設(shè)備的修理和清潔；

08:00-08:30 去電力公司取回并確認(rèn)用電賬單；

08:30-10:00 到設(shè)備室檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促開工；

10:00-11:30 關(guān)停部分機(jī)器，監(jiān)督流程陸續(xù)停止；

11:30-12:00 關(guān)停全部機(jī)器；

12:00-12:45 午間休息；

12:50-13:00 重啟機(jī)器；

13:30-15:00 監(jiān)督用水凈化情況;

15:30-16:30 記錄燃油消耗用量和設(shè)備運(yùn)行時長，記錄鍋爐、車輛使用狀況；

16:30-17:00 驗收工人勞動成果，確認(rèn)出勤，關(guān)門斷電。

提起他的工作，他總是非常自豪：“我們生產(chǎn)的都是讓大家吃得起的優(yōu)質(zhì)藥。”

現(xiàn)在工廠還有200多名像加馬特一樣的當(dāng)?shù)貑T工，從他們手里生產(chǎn)出的40多種藥品，是真正的“馬里造”。

聯(lián)合國《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》提出，到2030年，要實(shí)現(xiàn)全民健康保障，其中就包括實(shí)現(xiàn)“人人獲得安全、有效、優(yōu)質(zhì)和負(fù)擔(dān)得起的基本藥品和疫苗”的目標(biāo)。隨著藥品“馬里造”順利實(shí)現(xiàn)，如今馬里人民已不再“望藥生畏”，正飛快地向這一目標(biāo)奔去。